Silvio Celestino em 29 de Maio de 2009 @ 20:25
“Penso que um herói é um indivíduo comum que encontrou força para perseverar e persistir apesar de obstáculos esmagadores.”
Christopher Reeve
1952-2004
“I think a hero is an ordinary individual who finds strength to persevere and endure in spite of overwhelming obstacles. “
Christopher Reeve
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Silvio Celestino em 27 de Maio de 2009 @ 00:10

No mundo dos negócios não existe o quase: ou a venda ocorreu ou não! É simples assim. Um executivo sabe que as metas estabelecidas não são opcionais. A exigência é grande e todos são cobrados e principalmente se cobram muito a perfeição, o máximo, o limite! (As mulheres executivas então, são um capítulo à parte no quesito auto-cobrança). Mas e quando saímos do mundo executivo e temos de enfrentar os resultados de nossas vidas que não podem ser medidos em termos financeiros? Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 25 de Abril de 2009 @ 18:48
Tenho um amigo, Carlos Morey que neste momento está escalando o Everest e de lá se comunica via internet com o mundo. Aproveito sua aventura para citar Joseph Campbell (1904-1987), um de meus autores favoritos, maior especialista em religião e mitologia comparada do mundo.
Espero que lhe seja inspirador também, seja qual for a sua aventura.
Do livro “O poder do Mito”, extraí o seguinte trecho:
“Não tenha medo da aventura. Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 21 de Abril de 2009 @ 13:12
Inside each of us there is a world of possibilities: thinks we want to accomplish, dreams, ideas, talents and gifts. This world will be shared with others only if someone else gives us the opportunity. Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 5 de Abril de 2009 @ 01:00
A vida é um táxi. Se você entrar em um e dizer: Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 11 de Março de 2009 @ 00:01
Um amigo coach, Pablo Aversa, pediu-me para escrever sobre a experiência de desenvolver pessoas ou de se auto-desenvolver. Escolhi escrever sobre ambas pois com frequência os eventos ocorrem simultaneamente. Penso que a maioria interessa-se por se auto-desenvolver quando algo negativo lhe ocorre: a perda do emprego, a morte dos pais, o abandono pela pessoa amada, o término do dinheiro ou a falência do negócio. Enfim, quando seu mundo colapsa de algum modo. Nestes momentos o indivíduo desperta para a necessidade de desenvolver-se através de uma busca por uma saída para sua situação em particular. No meu caso um momento relevante foi quando meu negócio da área de informática entrou em colapso devido à crise das empresas “ponto com” em 2.000. Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 25 de Fevereiro de 2009 @ 18:34
A edição de fevereiro da Revista Marie Claire publica uma entrevista conosco onde falamos sobre carreira, marketing pessoal e coaching. No dia 16/2 estivemos na Globo participando do Video Chat a respeito destes temas.
Veja os melhores momento no link a seguir: Marie Claire
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Silvio Celestino em 20 de Fevereiro de 2009 @ 00:01
No dia 16/2/2.009 foi ao ar a entrevista que dei à FIA falando sobre desenvolvimento de executivos, marketing pessoal e carreira.
Ouça a íntegra no link a seguir: PODCAST FIA
Visite o site da FIA: www.fia.com.br
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Silvio Celestino em 18 de Fevereiro de 2009 @ 00:01
Afinal o que aconteceu aos planos de carreira? Como alguém pode decidir por trabalhar em uma empresa se ela não apresenta uma organização mínima das carreiras de seus funcionários para que possam prever seu futuro profissional? Teriam as empresas negligenciado estes planos? Leia o restante deste artigo »
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Silvio Celestino em 16 de Fevereiro de 2009 @ 00:01
A qualidade de vida de uma pessoa depende da experiência a que é submetida no ambiente de trabalho. A maioria dedica mais de 80% do seu tempo acordado a ele, sendo assim, não há nada que possa fazer nos 20% restantes que compensem. Esta qualidade é diretamente proporcional aos diálogos que participa. Se alguém pretende diminuir seu estresse, deve preocupar-se conscientemente com as palavras que ouve e principalmente que pronuncia. Portanto, não são apenas os subordinados que se estressam ao receberem um feedback inapropriado, com expressões duras, rótulos depreciativos e frases constrangedoras, o próprio líder se submete a estas experiências ao provocá-las. Sendo assim, experimentar outras formas de dar um feedback, tendo como foco o desenvolvimento dos profissionais e não sua repreensão eleva a qualidade de vida de todos os envolvidos. Leia o restante deste artigo »
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