Conversa de Elevador

Alguns atletas americanos de ponta não virão para os jogos Pan-americanos do Rio de Janeiro. São duas as razões básicas: o excesso de hostilidades que a equipe dos Estados Unidos recebe no continente americano – ademais no mundo – e o fato de alguns considerarem o Pan um evento menor para suas carreiras. Isto me faz lembrar os jogos de 1.987 realizados em Indianápolis, onde a seleção que representava os Estados Unidos no basquete era de origem universitária e não da NBA (liga principal do basquete americano). Como esperado, chegaram à última partida com status de favoritíssimos e a medalha de ouro seria apenas uma questão de tempo. Entretanto, a seriedade da preparação que o time brasileiro realizou, liderado por Oscar e Marcel, gerou resultado. A derrota da equipe americana na final para o Brasil foi manchete com direito a foto de primeira página nos principais jornais e revistas dos Estados Unidos. O impacto foi tão grande que originou um movimento reorganizador do basquete americano e resultou na criação do Dream Team - time dos sonhos - formado por atletas da NBA para representar os Estados Unidos em competições a partir de então.

Analogamente, o mundo empresarial tornou-se desafiador pela quantidade de eventos pelos quais os líderes são responsáveis. Alguns executivos, em função principalmente da enorme carga de trabalho, têm dificuldades em se organizar para atender apropriadamente a seus clientes, subordinados, pares, superiores e comunidade. Apesar de ser fundamental saber estruturar a agenda a partir dos clientes mais lucrativos, se o líder perder de vista os demais participantes da organização estará cometendo um grave erro. Um único cliente mal atendido pode provocar enorme desgaste à imagem da empresa. Um subordinado desmotivado pode afetar negativamente o clima organizacional e assim por diante. Voltando ao exemplo americano, apesar de considerarem o Pan-americano um evento secundário, ao perdê-lo, o impacto na auto-estima dos atletas foi devastador. Daí a importância de darmos o devido valor a uma oportunidade mesmo que soe para nós menor. Às vezes temos de vencer as pequenas batalhas para ter energia e principalmente preparo para enfrentar as grandes.

Além disso, representar um país no Pan, não é uma atribuição secundária. Do mesmo modo, representar bem uma empresa através de imagem e postura apropriadas é uma tarefa que deve ser levada a sério em todos os instantes: quer seja internamente, quer seja no trato com todos os clientes, no respeito à comunidade e ao meio ambiente.

Por último, mas não menos importante, precisamos incentivar principalmente aos jovens a querer chegar lá. A vencer em suas vidas. O Brasil espera ser representado por atletas que dêem o seu melhor em todos os momentos. As empresas esperam o mesmo de seus profissionais: integridade, auto-estima, credibilidade e vontade de vencer em todos os instantes e em todas as oportunidades. Uma empresa vencedora se faz de pessoas que querem vencer e fazem o que for necessário para isto. Vamos em frente e vamos ganhar !

“Silvio Celestino demonstra em uma linguagem simples e prazerosa, o que é importante para quem deseja ocupar posições relevantes nas empresas, nos governos e no mundo. Para isto é preciso trabalhar o Desenvolvimento Humano e o Marketing Pessoal. A tarefa mais difícil e complexa de construção de sua network é conquistar pessoas de grande credibilidade perante o público. Esta conquista inicia-se com uma conversa marcante, relevante e inspiradora de curta duração, mas que possa capturar a atenção desta pessoa. A isto se chama conversa de elevador no conceito do mundo executivo.”

O stress é hoje um dos principais temas da liderança e não é para menos. Do momento em que acordamos ao instante em que vamos dormir somos treinados a fazer coisas. E o mundo nos compele a isto cada vez mais: as contas têm de ser pagas, os filhos alimentados, protegidos e educados. Os clientes atendidos, o chefe também. A esposa, o marido, os pais, o governo, os amigos, os e-mails, enfim: estamos muito ocupados.

Este excesso gera a sensação de que não temos controle de nossa vida. É como se estivéssemos sendo levados por um veleiro cujo leme não responde aos nossos desejos e os ventos sopram em direções por vezes antagônicas e com intensidade crescente. Podemos pular do barco ?

Talvez não seja necessário. Antes desta ação drástica sugiro você pensar seriamente em um sabático: o período de descanso. Entretanto, um descanso especial, principalmente se realizado por executivos e executivas que têm seu tempo literalmente sugado por suas atividades e pessoas ao redor. Pense no seguinte: se sua vida não mudar e você continuar na direção que está seguindo, ou sendo levado, onde irá parar daqui a 1, 3 ou 5 anos ? Compare isto com onde deseja chegar. Se forem diferentes e às vezes são muito diferentes, é melhor você repensar no que está fazendo com sua vida.

O Sabático vem do hebraico “shabbath”, o dia semanal de descanso da tradição judaica. Na antigüidade, os judeus também guardavam o ano sabático, período em que a terra não era cultivada para que descansasse. Eram seis anos de plantio e um de repouso, ciclo que garantia a manutenção da fertilidade da terra por muitos e muitos anos. No mundo executivo em particular é feito para que a pessoa possa reavaliar seus horizontes. Uma boa forma de fazer isto é imaginar cada dimensão de sua vida como sendo os raios que ligam o eixo aos aros da roda de uma bicicleta. Considerando-se o eixo como zero de satisfação com a dimensão e a roda como 100% imagine em que ponto de desenvolvimento a dimensão se encontra. Por exemplo, na dimensão financeira você deseja um padrão de vida de R$ 10.000,00 por mês e tem um salário líquido de R$ 5.000,00. Portanto você está com um raio de 50% na dimensão financeira. Faça isto para outras dimensões e determine o tamanho de cada raio que compõe sua vida: relacionamentos relevantes, emoções, mental, espiritual, lazer, profissional, físico, saúde e outros que sejam importantes para você. Observe que é muito mais difícil para aquelas que nos parecem intangíveis, como por exemplo: relações relevantes que são os pais, marido, esposa e filhos. Agora ligue a extremidade de todos os raios e veja como ficou a “roda”. Se você achar que ela não gira do jeito que ficou, pegue cada raio que está abaixo de 100% e pense em uma ação para aprimorá-lo. Em seguida, realize a ação.

O sabático mais famoso para nós, brasileiros, é o caminho de Santiago de Compostela, devido à transformação que proporcionou a Paulo Coelho. O caminho o fez o escritor brasileiro mais bem-sucedido de todos os tempos. No Brasil agora temos o “Caminho do Sol” que é uma caminhada de 241Km entre Santana do Parnaíba e Águas de São Pedro em São Paulo. Ele já está sendo considerado como preparatório para aqueles que desejam fazer O caminho de Santiago que possui até 830Km e fica na Espanha, embora seu ponto de partida possa ser na França, Portugal ou a própria Espanha.

Quietude, contemplação e meditação não fazem parte da nossa rotina ocidental. Entretanto, são estes momentos que compõem o sabático que nos fazem entrar em contato com nossa essência e percebermos de forma inspiradora que somos “seres humanos” e não “fazedores humanos”. Antes de seguir em frente na sua vida, considere esta possibilidade: o sabático.